河陽新村社區(qū)地處河陽街道東部，始建于1996年，共有住宅樓61棟、居民3370戶，總?cè)丝诩s1萬人，是孟津北區(qū)最大的社區(qū)。社區(qū)黨委下設(shè)9個(gè)網(wǎng)格黨支部，黨員856名。面對(duì)人口復(fù)雜、治理難度大，特別是“三供一業(yè)”移交后物業(yè)突然撤離造成的管理困境，社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“五基四化”為抓手，構(gòu)建“六心共治·紅耀新村”治理體系，推動(dòng)治理服務(wù)全面升級(jí)。

一是黨建引領(lǐng)聚心。針對(duì)物業(yè)缺失、環(huán)境混亂的難題，社區(qū)黨委在河陽街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，迅速完成物業(yè)選聘，引入河南美好戴維斯物業(yè)公司，并推動(dòng)成立紅色物業(yè)黨支部，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。通過“3+X”議事協(xié)調(diào)機(jī)制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿物業(yè)服務(wù)全過程，實(shí)現(xiàn)社區(qū)環(huán)境、秩序與服務(wù)全面提升。同時(shí)，聯(lián)合轄區(qū)單位共建紅色聯(lián)盟，推動(dòng)資源共享與多元共治。

二是網(wǎng)格管理安心。推行“支部建在網(wǎng)格上”，將社區(qū)劃分為9個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格、76個(gè)微網(wǎng)格，構(gòu)建“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”四級(jí)治理體系。按“1+2+N”模式配強(qiáng)網(wǎng)格力量，組建了一支由物業(yè)、樓棟長、志愿者、新就業(yè)群體、社區(qū)主理人等多元力量構(gòu)成的136人網(wǎng)格隊(duì)伍。通過物業(yè)深入網(wǎng)格，警務(wù)融入網(wǎng)格，新就業(yè)群體助力網(wǎng)格，完成安全巡查、矛盾調(diào)解、反詐騙宣傳等工作從“單打獨(dú)斗”到“全面聯(lián)合”。依托鄰里中心設(shè)立暖新驛站，吸納新就業(yè)群體10余名擔(dān)任“流動(dòng)網(wǎng)格員”。通過“技防+人防”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公共區(qū)域監(jiān)控全覆蓋與常態(tài)化巡邏，提升居民安全感。

三是精準(zhǔn)服務(wù)貼心。拓寬黨建服務(wù)半徑，線上優(yōu)化智慧社區(qū)平臺(tái)與網(wǎng)格群，實(shí)現(xiàn)“隨手拍、隨時(shí)報(bào)”；線下設(shè)立“流動(dòng)辦公桌”、先鋒議事亭，推動(dòng)“事在社區(qū)辦”。健全“三事分辦”機(jī)制，小事黨員辦、大事支部辦、難事黨委協(xié)調(diào)辦。實(shí)行激勵(lì)與積分兌換機(jī)制，評(píng)選優(yōu)秀典型，推動(dòng)治理從“粗放管理”轉(zhuǎn)向“精細(xì)服務(wù)”。

四是關(guān)愛幫扶暖心。針對(duì)低保、高齡及失能老人、殘疾人等群體，構(gòu)建“四上門”服務(wù)體系，提供資格認(rèn)證、上門體檢、月度探訪及需求響應(yīng)服務(wù)，整合資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、全程幫扶。

五是文化鑄魂潤心。依托退休職工才藝資源，培育“河陽合唱團(tuán)”“紅葉舞蹈隊(duì)”等23個(gè)社區(qū)組織，結(jié)合節(jié)慶開展文藝活動(dòng)。創(chuàng)新“社區(qū)主理人”模式，發(fā)動(dòng)居民策劃活動(dòng)、鏈接資源。每月舉辦“新村樂享生活節(jié)”，提供義診、理發(fā)、文藝展演等服務(wù)，促進(jìn)居民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“治理者”，形成“人人參與、人人盡責(zé)、人人共享”的治理生態(tài)。

六是生態(tài)宜居舒心。通過多元籌資，持續(xù)完善休閑娛樂與綠化設(shè)施，建設(shè)健身中心、游園，優(yōu)化景觀與休憩設(shè)施，打造運(yùn)動(dòng)、休閑相結(jié)合的宜居環(huán)境，切實(shí)提升居民生活品質(zhì)。

(撰稿：王雅菲 審核：王西曉)