近年來，吉利街道以隊(duì)伍賦能為抓手，黨組織體系為紐帶、機(jī)制創(chuàng)新為突破、推動(dòng)黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為基層治理“硬支撐”。

一是強(qiáng)化治理隊(duì)伍建設(shè)。按照“統(tǒng)籌調(diào)配、專業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同高效”原則，從各科室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立社會(huì)工作專班，通過整合街道優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)工作能力建設(shè)；同時(shí)結(jié)合換屆和村級(jí)后備力量培育，精心打造一支政治過硬、能力過關(guān)、公道正派、群眾認(rèn)可的社區(qū)后備力量。目前共摸排出后備干部37名，其中黨支部書記后備人員13名，女性8名，主要來源為“兩委”班子及監(jiān)委成員、致富帶頭人及本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生，其中“兩委”班子成員10名，占比77%，致富帶頭人3名，占比23%,本土大學(xué)畢業(yè)生1名，外出返鄉(xiāng)人員1名。

二是建強(qiáng)基層組織體系。織密建強(qiáng)“黨組織+網(wǎng)格+微網(wǎng)格+黨員聯(lián)戶”四級(jí)縱向體系，我們以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，以三委干部分包網(wǎng)格為主體，以城市社區(qū)樓棟、農(nóng)村社區(qū)小組的微網(wǎng)格為基本單元，以聯(lián)戶黨員為實(shí)施主體，消除管理服務(wù)死角盲區(qū)。先后建立網(wǎng)格17個(gè)，微網(wǎng)格132個(gè)，黨員聯(lián)戶5783戶，建立起了縱向貫通的服務(wù)鏈路；同時(shí)深化橫向“傳幫帶機(jī)制”，發(fā)揮先進(jìn)社區(qū)帶動(dòng)作用，在經(jīng)驗(yàn)上“傳”、在難題上“幫”、在治理中“帶”，目前東楊社區(qū)與西楊社區(qū)、開元社區(qū)與營(yíng)花社區(qū)結(jié)成對(duì)子，在黨組織建設(shè)、社區(qū)治理、鄉(xiāng)村振興等方面相互交流、經(jīng)驗(yàn)共享，在同題共答中探索社區(qū)治理新路徑、新方法。

三是完善基層治理機(jī)制。充分運(yùn)用“居民提事—網(wǎng)格議事—協(xié)同辦事”的閉環(huán)機(jī)制，鼓勵(lì)社區(qū)居民、社會(huì)組織等積極在社區(qū)治理工作中建言獻(xiàn)策，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，由街道聯(lián)同行業(yè)部門、社區(qū)黨組織、紅色物業(yè)進(jìn)行分析研判、共同解決,做到“事不結(jié),不銷號(hào)”。在鄰里中心建設(shè)、電梯加裝等工作中，收集采納群眾意見300余條，調(diào)解矛盾糾紛80余起，切實(shí)搭建為民便民“連心橋”，拉滿居民“幸福指數(shù)”。

()