為確保重大項目落到實處、發(fā)揮實效，白鶴鎮(zhèn)以“全流程”調度機制、“全要素”推進機制、“全覆蓋”保障機制、“全方位”督導機制為鎮(zhèn)域經濟社會高質量發(fā)展蓄力儲能，助推重大項目“落地生根”。

一是構筑“全流程”調度機制，以統籌促調度。我鎮(zhèn)牢固樹立“一盤棋”思想，加強政銀企融資對接，統籌用好各類財政資金，積極鼓勵引導社會資本投入；黨政班子成員靠前服務、全程跟進，相關部門與人員緊扣重點任務和關鍵環(huán)節(jié)，各司其職、通力合作；敦促項目業(yè)主與施工企業(yè)壓實責任，精心組織施工，保障安全生產，確保我鎮(zhèn)重大項目建好用好，全力以赴促使重大項目提質增效。 

二是建立“全鏈條”推進機制，以跟進促推進。我鎮(zhèn)對重大項目實行“一個項目、一名領導、一套人馬、一個推進方案”的推進機制，圍繞重大項目建立清單任務并落實落細，每張清單任務精準到點、時間明確到天、責任具體到人；深入查找制約項目建設的“卡脖子”問題，不僅“網上辦”，更要“線下干”，各項目分包班子成員每月至少深入一次項目建設現場，與項目單位面對面溝通交流，目前張莊村依托廢棄的張莊小學引進的愛馨養(yǎng)老公寓項目已開工建設。 

三是強化“全覆蓋”保障機制，以服務促保障。項目達成合作意向后，我鎮(zhèn)積極與相關行業(yè)主管部門聯系，協同優(yōu)先保障用地、用能、用工、用材以及市政配套等項目建設要素需求，保障重大項目合法合規(guī)盡快落地、順利推進，為重大項目做好全生命周期服務管理。在推進“鍵對鍵”服務企業(yè)過程中，不忘“面對面”，主要領導深入現場詳細了解重點項目發(fā)展戰(zhàn)略，傾心聆聽企業(yè)需求，共同探討發(fā)展良策。 

四是優(yōu)化“全方位”督導機制，以跟蹤促督導。我鎮(zhèn)堅持問題導向，加強督導考核，持續(xù)跟進項目建設各環(huán)節(jié)進展情況，逐一建立項目落實進度表，實時了解項目建設和手續(xù)辦理最新進展情況，每周更新重點項目建設臺賬，確保周周有新變化，每項問題得到有效解決，做到“件件有著落、事事有回音”，并對建設進展緩慢的重點項目跟蹤問效、限期整改，對在工作中存在不擔當、不作為、敷衍塞責等問題的干部嚴肅處理。

(撰稿：王言 審核：朱曉茹)